在课堂上，罗宏伟老师将颇有难度的行动学习知识术语，用生动的案例讲述和提问的方式不断引导学员结合实际研发课题进行深入思考，带领全体学员通过“个人思考+小组讨论+交叉互评+择优选择”的交互式学习方法，高效学习组织绩效提升五大核心内容——“情景分析、全局思考、聚焦关键、决策制定、计划落实”，并现场产出行动学习绩效改善方案雏形，产出成果获得了公司领导及学员的一致认可，纷纷表示非常感谢公司组织的此次培训。通过两天学习，不仅解决了当前工作中遇到的难题，更为今后工作中如何正确地带领团队处理问题——“简单问题简单解决，复杂问题系统改善”提供了非常值得借鉴的思路。
课后，该公司高层领导专门发来信息感谢罗宏伟老师两天以来的辛苦付出，期待在课后能够尽快将绩效改善方案落于实处，帮助团队更灵活地处理工作问题，提升团队绩效。
